El año pasado (2022), me leí el libro “The Minimalist Entrepreneur” (te dejo mi review acá). Después de leerlo me di cuenta de todos los errores que cometí yo mismo al crear mi primer startup. Por ejemplo, alrededor de temas como:
Levantar dinero de inversionistas
Crear MVP perfecto
Gastar mucho en marketing
Crecer exponencialmente
Este libro es excelente para tener una mentalidad minimalista y centrada en escuchar y construir el producto junto a tus usuarios.
En este post, te quiero dejar las 21 mejores frases que rompen con algunos mitos al momento de trabajar en un startup.
El emprendedor minimalista busca tener ganancias desde el día 1. Son el oxígeno del negocio.
No esperes a aprender para empezar. Empieza y después aprenderás.
Las comunidades más auténticas en torno a un producto son las que no les importa el crecimiento como primera prioridad.
Enfócate en las cosas que sabes y no en las que no sabes.
Todos te van a decir: “empieza con una ambición grande”. Pero yo te digo: “empieza con una ambición pequeña”.
Después de realizar tu 1ra venta, documenta el proceso. Así para cada nuevo cliente, tendrás un manual de cómo vender. Ese manual se convertirá realmente en el “MVP” de tu negocio.
Hazte estas preguntas al crear tu producto:
¿Lo puedo lanzar en una semana?
¿Va a hacer mejor la vida de mis clientes?
¿Están mis clientes dispuestos a pagar por el?
¿Puedo obtener feedback rápidamente?
Nunca prometas o vendas más de la cuenta. Se abierto, honesto, y siempre generoso.
Mientras más consistente eres, más rápido encontrarás lo que te apasiona y funciona para ti.
No crezcas de forma exponencial o desmesurada.Tampoco te quedes estancado.
No te confundas con las definiciones que lees de “negocio exitoso”. Sigue haciendo lo que está funcionando. Detiene o mejora lo que no.
Enfrenta la relación con tu co-founder como si fuera un matrimonio.
En general, no deberías dejar que tu negocio te haga muy feliz, para que así no te haga muy triste.
El plan minimalista es:
Comunidad antes de proceso
Proceso antes de producto
Vender antes de hacer marketing
Y de hacer marketing antes de crecer.
Cuando tengas un punto de vista que polarice, pero que al mismo tiempo funcione para ti, para tus clientes, para tus empleados, y aún así la empresa genere ganancias, puedes estar tranquilo que estás haciendo lo correcto.
Transparentar con tu equipo los números que hay detrás del negocio junto a los sueldos que pagas, les hará ver a tus empleados el impacto que tienen en la rentabilidad de la empresa con su trabajo.
En el largo plazo, los mejores candidatos para un rol son los que piensan y planean en reemplazarte.
Los avisos para contratar gente de tu startup deberían ser un filtro. No un magneto.
Tu empresa es un negocio, no un culto. No evadas el cambio. Acéptalo.
Construir una empresa que dependa solo de humanos motiva más que escribir software. Pero también es mucho más difícil.
Construye el negocio que quieres de forma egoísta. Y al mismo tiempo atiende de manera desinteresada, las necesidades de tu comunidad. Siempre priorizando tu felicidad.